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做大做强中检集团 打造世界知名品牌——中国检验认证集团举行2017年全球总经理会


葡京app:2011/2/18 14:33:36 www.27111.com: 葡京app 浏览次数:



2011211日至212日,中国检验认证集团在北京举行2011年全球总经理会。国家质检总局局长支树平出席并讲话,副局长蒲长城、魏传忠、刘平均、孙大伟,党组成员王炜、纪正昆、张沁荣出席会议,总局老领导王秦平、葛志荣、郭汝斌、王凤清观看了文艺演出,总局总工程师张纲、总检验师项玉章出席会议。

    支树平局长在讲话中充分肯定了中检集团成立30年来所取得的成绩。他暗示,三十年来,集团经过数次改制、整合、重组,激发了活力,实现了跨越式发展。中检集团是质检事业发展的一个重要经济实体,是质检劳动的一支重要力量。多年来,集团在配合总局实施进口商品预检验准则、强制性产品认证准则等方面发挥了重要作用,为增进经济社会发展、维护国家经济平安作出了积极贡献。同时,中检集团还是质检系统的一个重要讯息窗口、一个人才培养平台,众多的海外企业还成为质检系统的办事机构,为质检劳动提供了有力支撑。

    支树平局长指出,中检集团在发展过程中积累了丰富的财富、经验和信心,同时深入剖析了集团面临的新机遇和新挑战。今后,要切实增强使命认识、忧患认识、机遇认识,坚定信念,树立信心,把集团企业进一步做大做强,跻身国际检验认证大企业之列,打造具有中国特色的世界知名品牌。

    支树平局长强调,企业要发展,做强是根本,关键靠自己,要着力在加强自身建造上下工夫,做到“四个更强”:第一,企业治理能力要更强。要坚持依法治理、科学发展,着力建造法制型企业,理顺集团治理结构、领导体制、办理体制,提高经营办理决策效率。在业务展开、机构设置、选人用人、财政办理、薪酬分配、绩效考评、对外公关等各个方面都必须有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要坚持科学决策,中检集团家底大、规模大、投资项目多,更要包管决策符合实际、科学、准确。要坚持严刻办理,强化战略规划办理,深化改革,理顺办理体制机制,健全资产、人事、财政及业务运营等各项规章准则,加强督办督查,进一步强化实行力和管束力。第二,战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略,要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇,充分用好集团几万家客户资源,重点培育节能减排、环保、低碳和新能源等领域的新业务,持续提高市场化水平,持续提高核心竞争力和抗风险能力。要围绕国家出台的行业和区域发展战略,挖掘新的业务增长点。要深入参与国际竞争,真正做到国内、国际两个市场齐头并进,海内、海外两种资源综合利用,扩大市场空间。同时要坚定不移地实施资本扩张战略,加快实验室建造、办事网络建造和上市融资的步伐。第三,核心竞争力要更强。要建造有竞争力的人才团体,经过实施人才强企战略,建立健全选人、用人、育人和留人机制。经过加大员工培训力度,加强职业道德教学和专业技能培训,建造一支适应事业发展需要、具有国际视野、年富力强的人才团体。要健全有竞争力的技术支撑体系,加快实验室建造,提高检测技术水平,建立研究激励机制,积极展开重点领域、前瞻性技术研究,为检验认证提供技术支撑。要健全有竞争力的质量管束体系,严刻标准,强化办理和监督,持续提高质量管束水平。要形成有竞争力的经营品牌,加快实施品牌经营战略,整合品牌资源,健全品牌经营办理机制,全面展开品牌投资经营。要提高有竞争力的办事水平,安稳树立客户第一的认识,密切关注他们的变化和需求,创新办事方式,丰富办事内涵,为客户提供全过程、一站式和一体化的增值办事。第四,团结协作能力要更强。内部要团结和谐,班子要以身作则,精诚团结,认真落实民主集中制原则,增强班子的凝聚力、向心力和战斗力,营造同心同德、和谐向上、积极进取的优良氛围。同时要加强外部沟通协作,进一步密切与质检系统各单位的联系,进一步加强与各部委、地方政府的沟通,主动融入和办事地方经济发展。

    支树平局长强调,中检集团是质检事业的重要组成局部,要进一步做大做强,既需要自身进一步努力,也需要全系统进一步关切和支撑。全系统要进一步支撑集团理顺关系,明确办理范围和权限;进一步支撑集团标准办理,统一行使内部办理职能;进一步支撑集团业务建造,全方位推动集团发展。

    孙大伟副局长在讲话中指出,中检集团伴随着改革开放的步伐,与国家同发展、共成长,为办事国民经济建造、增进我国与世界贸易交往、维护国家经济平安作出了重要贡献。在认真剖析国内外政治、经济形势的基础上,孙大伟副局长要求集团要围绕“四个更强”,坚定信念,着重抓好三个关键环节:一是以健全现代企业准则为核心,为集团做大做强提供坚强的体制保障。要进一步解放思想、转变观念,进一步深化改革、创新机制,进一步狠抓内部办理、提高管束能力。二是以转变业务发展方式为主线,为集团做大做强提供坚强的实力保障。要坚持统筹兼顾,做到“三个协调”,即统筹三大业务的协调发展,统筹海内外企业的协调发展,统筹质量、速度和效益的协调发展。要推动结构调整,实现“四个转变”,即实现由首要依靠授权业务向依靠市场化业务的转变,由首要依靠传统检验认证业务向兼并收购、资本运作等新型运营模式的转变,由首要依靠质检系统向依靠全社会资源的转变,由首要依靠由人力和资源投入向科技率领、创新带动的转变。三是以建造高素质人才团体为根本,为集团做大做强提供坚强的人才保障。要着力打造“三支团队”,即一支优秀的领导团队、一支优秀的营销团队和一支优秀的技术专家团队。要努力营造“三种氛围”,即创先争优的竞争氛围、放开搞活的创新氛围和团结协作的和谐氛围。最后,孙大伟副局长希翼集团的每一位员工,特别是各级办理人员,要安稳树立高度承担、严于律己和追求卓越的精神,为实现集团的宏伟蓝图贡献力量。

    刘生明董事长在回顾集团2010年所取得的成绩后,深入剖析了集团面临的挑战和机遇,并要求2011年重点做到以下六方面劳动:一是抓质量,促业务。持续提高办事质量,巩固传统业务领域;健全管束体系,确保劳动质量;加强市场研发,持续扩大新业务;积极推动市场联动,充分发挥网络效应;加快品牌建造,强化品牌宣传与推广。二是抓机遇,促增长。抓住新兴产业发展机遇,大力开拓业务新领域;抓住国家重大战略布局的机遇,积极寻找业务切入点;抓住政府职能转变的机遇,积极引导政府消费;抓住全球质量需求快速增长的机遇,加快海外拓展步伐。三是抓投资,促扩张。积极参与质检系统实验室改革,加快实验室兼并收购步伐,主动融入研究孵化基地和公共检测平台建造,加快探索上市融资。四是抓改革,促发展。理顺办理体制,优化组织架构,标准健全薪酬体系,加强绩效考核,改革国内企业红利分配体制。五是抓办理,促效率。加强战略规划办理,健全经营办理机制,健全规章准则,强化讯息化办理。六是抓团体,促和谐。大力加强人才团体建造,继续加强党的建造和企业学问建造。最后,刘生明董事长还提议了做到今年劳动的四点要求:奋发有为、及时沟通、抓好实施、遵章守纪。

    孟庆发总裁在回顾讲话中指出,此次会议总局、认监委领导高度重视,会议规格高、规模大,会议主题鲜明,内涵务实,成果显著。对学习好、落实好和实施好会议精神,孟庆发总裁强调,系统上下要动作迅速、认真落实、结合实际、务求实效。对做到今年各项劳动,孟庆发总裁提议五方面要求:一是变观念,强责任,求创新;二是巩市场,抓机遇,拓业务;三是重质量,保平安,严查处;四是建网络,促联动,显优势;五是强办理,练内功,夯基石。

    会上,朱俊敏书记宣读集团企业《有关表扬2010年度先进单位和优秀员工的决定》,会议对2010年劳动成绩突出的44家先进单位和106名优秀员工实行了表扬。会上,与会代表学习了全国质检劳动会议和全国认证认可劳动会议精神以及集团2011年全球总经理会领导讲话精神,并实行了经验交流,集团首要领导与各地方检验检疫局领导实行了座谈。会议期间,还举办了集团成立30周年庆典活动和文艺演出。

    国家质检总局各司局、认监委、标准委、各直属挂靠单位以及各地出入境检验检疫局承担人,集团领导车有高、王克娇、刘常生、李静民、陆梅,集团有关客户代表,各股东代表、董事、监事,有关控股、参股企业承担人出席会议。来自集团各平台、各国内外企业,集团企业各部室和认证中心各分中心承担人以及各平台中层以上办理人员和集团企业全体员工近400人参加会议。

 


发布:办公室
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